Die Hauptaufgabe eines Teams ist es die eigenen und die Organisationsziele zu kombinieren, zu priorisieren und umzusetzen. Es ist herausgefordert auf einer Meta-Ebene zu arbeiten, einer gemeinsamen Plattform, die für Alle zugänglich ist und nicht von Vorbehalten geprägt ist. Um diese Ebene zu erreichen, steht dem Team ein langer Weg bevor, der eine entscheidende Rolle spielt. Auf diesem Weg können Spannungen innerhalb des Teams und zwischen der Hierarchiestufen entstehen.

Für Ihre Teams, die den elementarsten Baustein Ihrer Organisation bilden, soll die Supervision eine Möglichkeit sein, den wichtigsten Arbeitsthemen einen Rahmen zu bieten. Aufgrund strukturierter Gesprächsabläufe unter den Teilnehmern werden, tragfähige Lösungen (oder Lösungsvorschläge) welche die strategischen / operativen Ziele unterstützen und gleichzeitig ihre Organisationsstrategie verwirklichen, erzielt.

Jedes Team ist eine Welt für sich, diese Welt hat ihre eigene Gesetzmässigkeit. Das Teamleben wird durch die unausgesprochenen Regeln und Abmachungen bestimmt, welche sich über Jahre hinweg entwickelt haben. Diese sind präsenter und effizienter als schriftliche Abmachungen.

So wie der Mensch seine Erfahrungen macht, seine Fähigkeiten entwickelt und seine Ziele definiert, geschieht dies auf Teamebene genauso.Im Team treffen sich Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Kulturen, Werten und Glaubenssätzen, um zu kooperieren. Die bewusste Begleitung der einzelnen Mitgliedern des Teams während der Supervision spielt eine wichtige und notwendige Rolle für den Entwicklungsprozess und die unbewusste Auswirkung der Teamdynamik.

Die einzelnen Bedürfnisse müssen teilweise in den Hintergrund rücken, zum Wohle der Anderen. Dies gestaltet sich schwierig, wenn jedes Gruppenmitglied nur sich selbst in den Vordergrund stellt. Die Gruppenmitglieder projizieren ihre Ansprüche und Weltvorstellung in ihre Entscheidungen, was zu einer divergierenden Haltung innerhalb der Teamkultur führt, die das Team von innen zerfetzt.

Meine langjährige Erfahrung in Teamführung und Begleitung gestattet mir, ihre Teams ans Ziel zu bringen und die strukturelle Einbindung der Teamarbeit zu einem Ganzen zu fördern. Somit werden die eigenen Ziele des Teams mit den übergeordneten Organisationszielen in Einklang gebracht. Um die vielfältigen Fähigkeiten, Fachkompetenzen und den kulturellen Hintergrund der Einzelnen in einem Team zusammen zu spannen ist eine Teamentwicklung unabdingbar um eine nachhaltige Gruppenleistung und Arbeitszufriedenheit zu erreichen. Hier werden die Gemeinsamkeit des Teams und deren verschiedenen eruiert. Als Supervisor spiegle ich meine Beobachtungen und Wahrnehmungen dem Team wider und initiiere damit ein Entwicklungsprozess.